![\"\"](\"https:\/\/quicklizard.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/WhatsApp-Image-2022-03-13-at-1.53.12-PM-e1647172950465-1024x464.jpeg\")
<\/p>\r\nSeit der weltweiten Finanzkrise im Jahr 2008 ist der station\u00e4re Einzelhandel r\u00fcckl\u00e4ufig. Der Einzelhandel erreichte ein 35-Jahres-Tief, als die Menschen nicht mehr einkauften und die Einzelh\u00e4ndler begannen, Rabatte zu gew\u00e4hren, um ihre Gewinne zu steigern. Wenn man dies mit dem Wachstum des elektronischen Handels kombiniert, haben sich die Verbraucher daran gew\u00f6hnt, das beste Angebot f\u00fcr Produkte zu finden, und das ist ein v\u00f6llig anderes Angebot als noch vor zehn Jahren.<\/p>\r\n
Die Pandemie hat den Trend, der bereits im Gange war, noch versch\u00e4rft. Der dramatische Anstieg des elektronischen Handels infolge des Ausbruchs von Covid-19 f\u00fchrte zu einem Anstieg des Anteils des Online-Handels am gesamten Einzelhandelsumsatz von 16% auf 19% im Jahr 2020.<\/p>\r\n
W\u00e4hrend in den meisten L\u00e4ndern die Gesch\u00e4fte wieder vollst\u00e4ndig ge\u00f6ffnet werden, versuchen die Unternehmen, die ersten Schritte in Richtung Normalit\u00e4t zu unternehmen, da das Jahr 2022 n\u00e4her r\u00fcckt. Die Wirtschaft unterscheidet sich jedoch deutlich von der Situation vor der Pandemie, und es gibt einige Lektionen, die man beherzigen sollte.<\/p>\r\n
Die Lockerung der Beschr\u00e4nkungen bedeutet, dass einige der Trends zum Online-Handel nachzulassen beginnen. Im Vereinigten K\u00f6nigreich beispielsweise war im Juni 2021 ein erheblicher R\u00fcckgang der Online-Verk\u00e4ufe im Verh\u00e4ltnis zum Gesamteinzelhandel zu verzeichnen, und die Menschen kehrten in die Einkaufsstra\u00dfen zur\u00fcck.<\/p>\r\n
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Quelle:\u00a0Amt f\u00fcr nationale Statistiken<\/a><\/em><\/p>\r\n <\/p>\r\n <\/p>\r\n Die Verbraucherausgaben in den Gesch\u00e4ften steigen, und der elektronische Handel kehrt auf das erwartete Niveau zur\u00fcck. Der Wandel hin zu digitalen Kan\u00e4len aus der Zeit vor der Pandemie ist jedoch noch nicht abgeschlossen, und es gibt immer noch eingeschr\u00e4nkte Reisem\u00f6glichkeiten, Lieferunterbrechungen, Schlie\u00dfungen und eine steigende Inflation zu ber\u00fccksichtigen. Lokale Gesch\u00e4fte auf der Stra\u00dfe stehen besser da als solche in Innenst\u00e4dten und Einkaufszentren. Der Hauptgrund f\u00fcr diesen Trend ist die Einf\u00fchrung von hybriden Arbeitsmodellen, bei denen viele Arbeitnehmer zu Hause bleiben, anstatt zu pendeln.<\/p>\r\n Im Jahr 2022 wird sich der Trend zum Online-Shopping fortsetzen, und damit station\u00e4re Gesch\u00e4fte erfolgreich sein k\u00f6nnen, m\u00fcssen sie Wege finden, ein hybrides Offline\/Online-Modell zu bilden. F\u00fcr kleine Unternehmen ist der pers\u00f6nliche Kontakt immer noch die h\u00e4ufigste Methode, um mit Kunden in Kontakt zu treten. Dennoch haben viele von ihnen w\u00e4hrend der Pandemie eine Online-Pr\u00e4senz entwickelt, um sich an die sich rasch ver\u00e4ndernde Situation anzupassen. Die Einf\u00fchrung digitaler Kan\u00e4le im Jahr 2022 erg\u00e4nzt die physische Pr\u00e4senz, anstatt sie zu ersetzen.<\/p>\r\n <\/p>\r\n Nach einem Jahrzehnt ged\u00e4mpfter Preissteigerungen sind die Inflations\u00e4ngste wieder aufgeflammt, da die Kosten f\u00fcr viele Produkte und Dienstleistungen in diesem Jahr gestiegen sind. Die anhaltende Pandemie hat eine wichtige Rolle beim Anstieg der Inflation gespielt, da die anhaltenden COVID-bedingten Unterbrechungen der Lieferkette die Beschaffung einiger Rohstoffe erschwert und die Kosten f\u00fcr die Verbraucher in die H\u00f6he getrieben haben.<\/p>\r\n Normalerweise steigt die Inflation nach einem Konjunktureinbruch an, da die Nachfrage zu Beginn des Aufschwungs das Angebot \u00fcbersteigt, aber die Auswirkungen von COVID-19 haben diesen Trend noch verst\u00e4rkt. Da mehr COVID-F\u00e4lle zu staatlichen Einschr\u00e4nkungen des Verbraucherverhaltens f\u00fchrten, sank die Nachfrage nach verschiedenen Rohstoffen im Jahr 2020 und blieb bis 2021 niedriger.<\/p>\r\n Da die Inflation die Lagerkosten erh\u00f6ht, m\u00fcssen die Unternehmen neue Einkaufsstrategien entwickeln, um k\u00fcnftige Preisspitzen zu minimieren. Sie m\u00fcssen den richtigen Zeitpunkt f\u00fcr die Auff\u00fcllung der Best\u00e4nde vorhersagen und gleichzeitig Kostenspitzen vermeiden, die sich auf ihre Gewinnspannen auswirken. Veraltete Methoden der manuellen Analyse mehrerer Datenquellen mit Tabellenkalkulationen k\u00f6nnen die schnellen, komplizierten Berechnungen, die f\u00fcr eine solche Herausforderung erforderlich sind, nicht bew\u00e4ltigen. Vor allem aber sind die alten Methoden nicht in der Lage, die automatischen und schnellen Reaktionszeiten zu bew\u00e4ltigen, die erforderlich sind, um die Verk\u00e4ufer vor der steigenden Inflation zu sch\u00fctzen.<\/p>\r\n Der Einsatz einer flexiblen Preisgestaltungsl\u00f6sung wird notwendig, um die Preise in einem inflation\u00e4ren Umfeld zu automatisieren, zu optimieren und zu verwalten. Die Bedrohung kann aber auch als Chance genutzt werden. Das Risiko steigender Kosten f\u00fcr die Wiederbeschaffung von Waren kann einige Verk\u00e4ufer dazu veranlassen, auf Teilen ihrer Best\u00e4nde zu \"sitzen\" und auf einen Anstieg der tats\u00e4chlichen Verkaufspreise zu warten. Die Verk\u00e4ufer k\u00f6nnen ihren Waren h\u00f6here Preise zugestehen und so den Umsatz vor\u00fcbergehend senken, w\u00e4hrend sie darauf warten, dass die K\u00e4ufernachfrage wieder aufholt. Auf diese Weise sparen sie gen\u00fcgend Best\u00e4nde, um zu h\u00f6heren Preisen verkaufen zu k\u00f6nnen, und sch\u00fctzen sich so zumindest teilweise vor schrumpfenden Gewinnspannen aufgrund steigender Beschaffungskosten.<\/p>\r\n Dort, wo es M\u00e4rkte in der roten Zone gibt, schlossen die meisten Einzelhandelsgesch\u00e4fte ihre T\u00fcren, mit Ausnahme von Lebensmittelgesch\u00e4ften und Apotheken. W\u00e4hrend dies f\u00fcr einige einen Nachfrager\u00fcckgang bedeutete, da die Verbraucher auf andere Vertriebskan\u00e4le auswichen, musste vor allem der Lebensmitteleinzelhandel mit erheblichen Nachfragespitzen fertig werden. Bei der Anpassung ihrer Gesch\u00e4ftsmodelle und -strategien an die \"neue Normalit\u00e4t\" m\u00fcssen die Einzelhandelsgesch\u00e4fte einen Weg finden, die Nachfrage vorherzusagen und zu steuern und Bestandsl\u00fccken oder \u00dcberbest\u00e4nde zu vermeiden.<\/p>\r\n Der explosionsartige Anstieg der Nachfrage f\u00fchrte dazu, dass viele Unternehmen ihre Kapazit\u00e4ten ausweiteten. Da einige Produkte wie Toilettenpapier, Reinigungsmittel, Lebensmittel und Unterhaltungselektronik sehr begehrt waren, konnten die Einzelh\u00e4ndler dies als Gelegenheit sehen, durch \u00fcberh\u00f6hte Preise Gewinne zu erzielen. Diese Praktiken sind jedoch rechtlich bedenklich, und die Einzelh\u00e4ndler sollten der Stabilisierung ihrer Lieferketten mehr Aufmerksamkeit schenken. Mehrere Sperrungen schr\u00e4nkten den Warenfluss f\u00fcr einen betr\u00e4chtlichen Zeitraum ein oder stoppten ihn, was bestehende Schwachstellen im Lieferkettenmanagement ans Licht brachte.<\/p>\r\n Zwei grundlegende Bereiche, auf die sich diese \u00dcberlegungen auswirken, sind die Bestandsverwaltung und die Preisstrategie Ihres Unternehmens.<\/p>\r\n Sobald ein Teil der Lieferkette zusammenbricht, wirkt sich das auf alle entlang des Weges aus. Die Pandemie zeigt, dass die Unternehmen das Bestandsmanagement in jeder Phase in den Vordergrund stellen m\u00fcssen und nicht nur auf die Einsparungen unter dem Strich achten d\u00fcrfen. Abriegelungen und eingeschr\u00e4nkte grenz\u00fcberschreitende Bewegungen, die den Warenfluss stoppen. Mangelnde Transparenz in der Lieferkette, die oft Dutzende oder Hunderte von Akteuren umfasst, bedeutete, dass die Unternehmen ernsthaft gest\u00f6rt wurden und die Verbrauchernachfrage nicht befriedigen konnten.<\/p>\r\n Es gibt bereits eine Verschiebung hin zu einem st\u00e4rker integrierten Netzwerk als die linearen Lieferketten, die vor dem Kovid 19 vorherrschten. Investitionen in k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) und Internet of Things (IoT)-Technologie, die wichtige Daten \u00fcber Waren innerhalb der Kette liefern, haben f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte h\u00f6chste Priorit\u00e4t. Die Zukunft der Lieferketten liegt in der Digitalisierung, um die Transparenz des Einzelhandelsnetzes zu verbessern.<\/p>\r\n Eine digitale, intelligentere und dynamischere Lieferkette erm\u00f6glicht es Einzelh\u00e4ndlern, schnell auf St\u00f6rungen zu reagieren und das Angebot an die Nachfrage anzupassen. Mit einer Echtzeit-Bestands\u00fcbersicht \u00fcber alle Standorte, Filialen und Transporte k\u00f6nnen Einzelh\u00e4ndler potenzielle Unstimmigkeiten und Ausf\u00e4lle erkennen. Moderne Bestandsverwaltungsl\u00f6sungen k\u00f6nnen Benutzer \u00fcber Best\u00e4nde informieren und Empfehlungen f\u00fcr die Neuzuweisung von Best\u00e4nden geben.<\/p>\r\n Durch die Einbindung von KI in die Auftragsverwaltung und -abwicklung k\u00f6nnen Einzelh\u00e4ndler ihren Bestand optimieren und sicherstellen, dass sie ihn zum profitabelsten Preispunkt einsetzen. Wenn KI st\u00e4ndig aus Daten lernt, wird sie die Ergebnisse schrittweise verbessern. Einzelh\u00e4ndler k\u00f6nnen sicherstellen, dass die Nachfrage jederzeit auf die profitabelste Weise befriedigt wird.<\/p>\r\n Einzelh\u00e4ndler m\u00fcssen nun diese digitalen und physischen Erfahrungen integrieren, um die Kunden dort abzuholen, wo sie sind. Wenn ein Kunde Google Shopping auf seinem Telefon liest, w\u00e4hrend er fernsieht, sollte es f\u00fcr ihn einfach sein, das Gew\u00fcnschte zu entdecken, es zu bestellen, zu bezahlen und geliefert zu bekommen, wenn er es m\u00f6chte.<\/p>\r\n Einzelh\u00e4ndler, die ihr Omnichannel-Marketing noch nicht darauf ausgerichtet haben, diesem Kunden die Reise zu erleichtern, laufen Gefahr, diesen Kunden an einen anderen H\u00e4ndler zu verlieren.<\/p>\r\n Von Einzelh\u00e4ndlern wird erwartet, dass sie ihren Kunden von Anfang bis Ende ein personalisiertes Einkaufserlebnis bieten. Einzelh\u00e4ndler, die den richtigen Omnichannel-Ansatz verfolgen, um diese Erwartungen zu erf\u00fcllen, sind f\u00fcr langfristigen Erfolg gut aufgestellt.<\/p>\r\n Die Bedeutung der Preisgestaltung wird von Unternehmern und F\u00fchrungskr\u00e4ften h\u00e4ufig untersch\u00e4tzt. Sie pr\u00fcfen h\u00e4ufig die Kosten ihrer Produkte, vergleichen sie mit denen ihrer Konkurrenten und passen den Verkaufspreis um ein paar Dollar an. Kosten und Konkurrenten sind zwar wichtig, aber sie sollten nicht im Mittelpunkt einer Preisstrategie stehen. Mit einem optimalen Preisplan lassen sich Gewinn und Umsatz maximieren.<\/p>\r\n Traditionelle mathematische Ans\u00e4tze k\u00f6nnen die Komplexit\u00e4t des heutigen Wettbewerbsmarktes nicht vollst\u00e4ndig abbilden. Die Umsetzung und Aufrechterhaltung erfolgreicher Preisstrategien ist schwierig, da in Echtzeit reagiert werden muss und viele Datenquellen und wirtschaftliche Variablen, wie z. B. geografische Regionen, W\u00e4hrungen und gesetzliche Vorschriften, ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen.<\/p>\r\n Bei ganzheitlichen Preisgestaltungssystemen werden viele interne und externe Aspekte ber\u00fccksichtigt. Umsatzziele, Marketingziele, Zielgruppen, Markenpositionierung und Produktqualit\u00e4ten werden intern ber\u00fccksichtigt. Die Verbrauchernachfrage, die Preisgestaltung der Wettbewerber sowie Markt- und Wirtschaftstrends beeinflussen die Preisgestaltung von au\u00dfen.<\/p>\r\n Einzelh\u00e4ndler m\u00fcssen Preisgestaltungstechniken einsetzen, um in einem wettbewerbsintensiven Umfeld Kunden anzuziehen. Im Gegensatz zu den traditionellen Preisgestaltungstechniken (z. B. Kosten-Plus-Preise, wertorientierte Preise und bestandsabh\u00e4ngige Preise) k\u00f6nnen H\u00e4ndler mit dynamischer Preisgestaltung und -optimierung kompliziertere Preisstrategien entwickeln, die den Unternehmenszielen entsprechen und sie unterst\u00fctzen.<\/p>\r\n Preismanager m\u00fcssen mehrere Datenquellen in einer Multichannel-Umgebung analysieren. Mit manuellen Prozessen k\u00f6nnen sie oft nur Entscheidungen f\u00fcr 5%-15% ihres Katalogs unterst\u00fctzen. Covid-19 hat den Bedarf f\u00fcr mehr\u00a0agile und widerstandsf\u00e4hige Organisationen<\/a>und die digitale Transformation steht an der Spitze des Wettlaufs in Richtung Industrie 4.0.<\/p>\r\n Die Covid-19-Pandemie hat erhebliche Auswirkungen auf den Einzelhandel gehabt und wird sich bis 2022 fortsetzen. W\u00e4hrend der Markt dynamisch und unsicher bleibt, m\u00fcssen die Einzelh\u00e4ndler auf neue Strategien und Technologien setzen, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Kluge Einzelh\u00e4ndler handeln entsprechend, indem sie \u00fcber alle Szenarien nachdenken und f\u00fcr die m\u00f6glichen langfristigen sozialen, wirtschaftlichen und gesundheitlichen Folgen des Virus planen.<\/p>\r\nDie Auswirkungen der Inflation auf den Einzelhandel<\/h3>\r\n
Die wichtigsten \u00dcberlegungen f\u00fcr den Einzelhandel im Jahr 2022<\/h2>\r\n
Nachfrageschwankungen<\/h3>\r\n
Herausforderungen der Lieferkette und Bestandsmanagement<\/h3>\r\n
Omnikanal<\/h3>\r\n
Neuer Ansatz f\u00fcr Preisstrategien<\/h3>\r\n
Zusammenfassung<\/h3>\r\n