Verschiedenen Branchenquellen zufolge hat die dynamische Preisgestaltung begonnen, sich auf die Luftfahrtindustrie auszuwirken. Immer mehr Fluggesellschaften nutzen dynamische Preisstrategien, um zus\u00e4tzliche Einnahmen zu erzielen, w\u00e4hrend viele andere diese Option ernsthaft in Erw\u00e4gung ziehen. Aber was bedeutet dieser Trend? Und warum ist er so effektiv?<\/p>\n\t\t\n\t\t\t\t\t
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Schnelle Preis\u00e4nderungen w\u00e4hrend des Fluges sind f\u00fcr die Fluggesellschaften nichts Neues. Sie tun dies schon seit Jahrzehnten. Herk\u00f6mmliche Revenue-Management-Systeme kontrollieren die Verf\u00fcgbarkeit von Tarifen f\u00fcr bestimmte Fl\u00fcge auf der Grundlage von Historie und Leistung. Wenn sich herausstellt, dass ein Bedarf an neuen Fl\u00fcgen besteht, wird die Verf\u00fcgbarkeit automatisch angepasst. Das Gleiche gilt f\u00fcr Fl\u00fcge, die schneller als erwartet ausgebucht sind - die niedrigeren Preise sind schnell wieder vom Markt verschwunden.<\/p>\n
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Preisanpassungen - \u00fcber Deals, Schn\u00e4ppchen, Meilen und Pakete - zielen auf die Steigerung des Umsatzes ab. Die dynamische Preisgestaltung ist jedoch anders. Sie konzentriert sich darauf, zum richtigen Verkaufspreis zu verkaufen.<\/p>\n
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Kurz gesagt: Die dynamische Preisgestaltung bietet zu jedem Zeitpunkt den bestm\u00f6glichen Preis f\u00fcr bestimmte Produkte. Derzeit sind die Preisniveaus fest vorgegeben \u2013 sie werden f\u00fcr jede Saison festgelegt und weisen erhebliche Unterschiede zueinander auf. Bei korrekter Umsetzung leistet die dynamische Preisgestaltung mehr, als nur Sitzpl\u00e4tze zu verkaufen und Fl\u00fcge zu f\u00fcllen. Sie erschlie\u00dft zus\u00e4tzliche Einnahmen aus den verkauften Produkten, indem sie den idealen Preis f\u00fcr interessierte Verbraucher ermittelt.<\/p>\n
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Um die ihr zugedachten Aufgaben erfolgreich zu erf\u00fcllen, m\u00fcssen Dynamic Pricing Engines in der Lage sein, in Sekundenschnelle riesige Datenmengen zu analysieren, die bisher nicht ber\u00fccksichtigt wurden - Nutzerverhalten, Wettbewerbsdaten, Angebot und Nachfrage und vieles mehr. In der Reisebranche gibt es eine Vielzahl zus\u00e4tzlicher Parameter, die zu jedem Zeitpunkt ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen, z. B. Kauftag, Kaufstunde, Klasse, Reiseziel und vieles mehr.<\/p>\n
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Um wirksam zu sein, braucht die dynamische Preisgestaltung Grenzen. Sie muss innerhalb der strengen Grenzen einer vom Management der Fluggesellschaft klar definierten Preisstrategie funktionieren. Diese Strategie kann auch durch Branchenstandards beeinflusst werden, von traditionellen Ticketverkaufssystemen bis hin zu Reisebestimmungen.<\/p>\n
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Der Luftfahrtsektor ist heute extrem wettbewerbsintensiv. Charterfl\u00fcge gibt es schon seit Jahrzehnten, und die Billigfluggesellschaften nehmen einen immer gr\u00f6\u00dferen Teil des \"Himmelskuchens\" ein. Hochwertige Fluggesellschaften k\u00f6nnen nicht immer mit Billigpreisen konkurrieren, und das sollten sie auch nicht m\u00fcssen. Sie bieten ihren Kunden mehr als nur einen Sitzplatz von einem Zielort zum anderen. Um durch eine optimale Preisgestaltung f\u00fcr das, was sie anbieten - einen Sitzplatz, einen Service, ein hervorragendes Flugerlebnis, zus\u00e4tzliche Produkte am Boden - den maximalen Wert zu erzielen, ben\u00f6tigen diese Fluggesellschaften eine umfassende und genaue Datenanalyse. Diese Analyse hilft den Fluggesellschaften, ideale Preise zu erstellen, die sich an Einzelpersonen und nicht nur an Kollektive richten. Sie kann auch eine breite Palette profitabler branchen\u00fcbergreifender Produkte hervorbringen und so die Gesch\u00e4ftspartnerschaften mit anderen Reiseunternehmen erheblich verbessern.<\/p>\n
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Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass der dynamische Preis, der zu jedem Zeitpunkt berechnet wird, nicht nur dem Verkauf dient. Er spiegelt genau das Produktangebot der Fluggesellschaften wider, und zwar f\u00fcr denjenigen, der es kaufen m\u00f6chte, und zwar genau in dem Moment, in dem er es kaufen m\u00f6chte. Er ist auch der ultimative Umsatzbeschleuniger.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Hohes Potenzial <\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":2373,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[57],"blog_author":[93],"class_list":["post-20649","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industries","tag-posts","blog_author-pini-mandel"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20649","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20649"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20649\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22005,"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20649\/revisions\/22005"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2373"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20649"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20649"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20649"},{"taxonomy":"blog_author","embeddable":true,"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog_author?post=20649"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}