{"id":20711,"date":"2021-08-15T13:29:00","date_gmt":"2021-08-15T10:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/quicklizard.wpenginepowered.com\/blog\/turning-inflation-from-threat-to-opportunity\/"},"modified":"2021-08-15T13:29:00","modified_gmt":"2021-08-15T10:29:00","slug":"inflation-von-der-bedrohung-zur-chance-machen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/blog\/turning-inflation-from-threat-to-opportunity\/","title":{"rendered":"Die Inflation von der Bedrohung zur Chance machen"},"content":{"rendered":"
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Die Inflation steigt weltweit, in den USA, in Europa und im Vereinigten K\u00f6nigreich. Die steigende Verbrauchernachfrage und Probleme in den Lieferketten aufgrund der zunehmenden Einschr\u00e4nkungen durch das Coronavirus haben die Preise in neue H\u00f6hen getrieben. Die Wirtschaftsindikatoren deuten darauf hin, dass eine steigende Inflation noch eine Weile andauern k\u00f6nnte, und einige Experten sind sogar der Meinung, dass dies zur neuen Normalit\u00e4t werden k\u00f6nnte. Einzelh\u00e4ndler und Lieferanten suchen gleicherma\u00dfen nach M\u00f6glichkeiten, sich vor steigenden Kosten zu sch\u00fctzen. In solch turbulenten Zeiten suchen die Akteure nach L\u00f6sungen f\u00fcr die Preisgestaltung, um sich vor schrumpfenden Gewinnspannen zu sch\u00fctzen. Eine ausgekl\u00fcgelte Preisgestaltungsinfrastruktur kann jedoch mehr tun, als Anbieter vor dem kommenden Sturm zu sch\u00fctzen: Sie kann die Inflation von einer Bedrohung in eine Chance verwandeln.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Inflation steigt auf breiter Front<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Inflation bedeutet, kurz gesagt, dass der Wert der W\u00e4hrung sinkt und infolgedessen die Preise f\u00fcr Waren und Dienstleistungen steigen. Nach \u00fcber einem Jahr der Covid-19-Beschr\u00e4nkungen trifft die aufgestaute Verbrauchernachfrage auf angespannte Lieferwege und Lieferkettenprobleme. Infolgedessen sind die Inflationsraten auf breiter Front gestiegen. Der US-Verbraucherpreisindex f\u00fcr die 12 Monate bis Juni 2021 stieg um 5,4% - der h\u00f6chste Anstieg seit August 2008. Im Juli stieg der Index im Vergleich zum Juni um weitere 0,5%, was einen unerwartet hohen Preisanstieg nach 2020 best\u00e4tigt.<\/span><\/p>

In Europa wird die j\u00e4hrliche Inflationsrate der Eurozone im Juli voraussichtlich 2,2% betragen - die h\u00f6chste Rate seit Oktober 2018 und \u00fcber den Erwartungen der \u00d6konomen. In Deutschland erreichte die Inflationsrate im Juli einen 13-Jahres-H\u00f6chststand. Und im Vereinigten K\u00f6nigreich prognostiziert die Bank of England, dass die Inflation im Laufe des Jahres auf eine Jahresrate von 4% ansteigen wird, das Doppelte des Ziels der Zentralbank und die h\u00f6chste Rate seit \u00fcber einem Jahrzehnt.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Das Auftauchen der Delta-Variante verkompliziert die Situation noch weiter. Die neue Version des Coronavirus droht die Zeit zu verl\u00e4ngern, die die Lieferketten ben\u00f6tigen, um mit der Nachfrage Schritt zu halten, was die Inflation versch\u00e4rft.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wiederbeschaffungskosten gef\u00e4hrden die Margen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die politischen Entscheidungstr\u00e4ger in Europa und den USA haben bereits deutlich gemacht, dass sie sich nicht einmischen wollen. Somit sind Einzelh\u00e4ndler und Lieferanten auf sich allein gestellt, wenn es um k\u00fcnftige Spitzen und Schwankungen bei den Warenkosten geht. Solche Ver\u00e4nderungen erfordern einen Paradigmenwechsel in der Preisstrategie und die F\u00e4higkeit, schnell zu handeln, um Sch\u00e4den zu vermeiden.<\/span><\/p>

Da die Inflation die Lagerkosten erh\u00f6ht, m\u00fcssen die Unternehmen neue Einkaufsstrategien entwickeln, um k\u00fcnftige Preisspitzen zu minimieren. Sie m\u00fcssen den richtigen Zeitpunkt f\u00fcr die Auff\u00fcllung der Best\u00e4nde vorhersagen und gleichzeitig Kostenspitzen vermeiden, die sich auf ihre Gewinnspannen auswirken. Veraltete Methoden der manuellen Analyse mehrerer Datenquellen mit Tabellenkalkulationen k\u00f6nnen die schnellen, komplizierten Berechnungen, die f\u00fcr eine solche Herausforderung erforderlich sind, nicht bew\u00e4ltigen. Vor allem aber sind die alten Methoden nicht in der Lage, die automatischen und schnellen Reaktionszeiten zu bew\u00e4ltigen, die erforderlich sind, um die Verk\u00e4ufer vor der steigenden Inflation zu sch\u00fctzen.<\/span><\/p>

Stattdessen gehen Einzelh\u00e4ndler und Marken zu einer Preisgestaltungsinfrastruktur \u00fcber, die k\u00fcnftige Inflations\u00e4nderungen bei der Vorhersage der Wiederbeschaffungskosten ber\u00fccksichtigt. Zun\u00e4chst einmal profitieren sie von der F\u00e4higkeit der Preisinfrastruktur, die Preise der Wettbewerber zu \u00fcberwachen und fundiertere Entscheidungen zu treffen. Sie k\u00f6nnen das Verbraucherverhalten besser vorhersagen und k\u00fcnftige Best\u00e4nde verwalten, indem sie gen\u00fcgend Waren f\u00fcr eine Zeit aufbewahren, in der die Wiederbeschaffungskosten viel h\u00f6her sein werden. Auf diese Weise k\u00f6nnen sie die Erneuerung der Best\u00e4nde nach Erreichen der H\u00f6chstpreise minimieren.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Maximierung des Wertes des Inventars<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der Einsatz einer flexiblen Preisgestaltungsl\u00f6sung wird notwendig, um die Preise in einem inflation\u00e4ren Umfeld zu automatisieren, zu optimieren und zu verwalten. Die Bedrohung kann aber auch als Chance genutzt werden. Das Risiko steigender Kosten f\u00fcr die Wiederbeschaffung von Waren kann einige Verk\u00e4ufer dazu veranlassen, auf Teilen ihrer Best\u00e4nde zu \"sitzen\" und auf einen Anstieg der tats\u00e4chlichen Verkaufspreise zu warten. Die Verk\u00e4ufer k\u00f6nnen ihren Waren h\u00f6here Preise zugestehen und so den Umsatz vor\u00fcbergehend senken, w\u00e4hrend sie darauf warten, dass die K\u00e4ufernachfrage wieder aufholt. Auf diese Weise sparen sie gen\u00fcgend Best\u00e4nde, um zu h\u00f6heren Preisen verkaufen zu k\u00f6nnen, und sch\u00fctzen sich so zumindest teilweise vor schrumpfenden Gewinnspannen aufgrund steigender Beschaffungskosten.<\/span><\/p>

Eine solche Taktik erfordert eine strukturierte Vorgehensweise, um Variablen wie zeitabh\u00e4ngige Best\u00e4nde, Verkaufsraten und Schwankungen der Lieferpreise zu ber\u00fccksichtigen. Alle m\u00fcssen zusammen bewertet werden, um k\u00fcnftige Verkaufspreise, Lieferkosten und Erneuerungsdaten vorherzusagen. Schlie\u00dflich m\u00fcssen die Verk\u00e4ufer ihre Best\u00e4nde wieder auff\u00fcllen. Dennoch k\u00f6nnen sie Prognosemodelle verwenden, um den Wert ihres aktuellen Bestands zu maximieren und potenzielle Cashflow-Probleme zu vermeiden.<\/span><\/p>

Dazu m\u00fcssen die alten Datenbl\u00e4tter durch eine intelligente, flexible Preisgestaltungsinfrastruktur ersetzt werden, die automatisch Kostenprognosen erstellt. Der Einsatz der richtigen Tools zur Berechnung der richtigen Verkaufspreise \u00fcber mehrere Vertriebskan\u00e4le hinweg kann helfen, diese schwierigen Zeiten zu \u00fcberstehen und aus Zitronen Limonade zu machen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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