{"id":20864,"date":"2026-06-08T14:01:50","date_gmt":"2026-06-08T11:01:50","guid":{"rendered":"https:\/\/quicklizard.wpenginepowered.com\/blog\/where-in-your-pricing-lifecycle-are-you-losing-control\/"},"modified":"2026-07-12T07:24:32","modified_gmt":"2026-07-12T04:24:32","slug":"an-welcher-stelle-ihres-preisbildungszyklus-verlieren-sie-die-kontrolle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/blog\/where-in-your-pricing-lifecycle-are-you-losing-control\/","title":{"rendered":"An welcher Stelle Ihres Preisbildungszyklus verlieren Sie tats\u00e4chlich die Kontrolle?"},"content":{"rendered":"

Das \u201cAusverkaufsproblem\u201d ist eines der hartn\u00e4ckigsten operativen Probleme im Einzelhandel, und fast jeder Einzelh\u00e4ndler kennt dessen Symptome auswendig. \u00dcberf\u00fcllte Lagerbest\u00e4nde, die in den Hinterr\u00e4umen vor sich hin altern, Platz wegnehmen und Kapital binden. Massive, margensch\u00e4digende Rabatte, die eher wie ein stumpfes Instrument denn wie ein Skalpell eingesetzt werden und die Rentabilit\u00e4t untergraben, auf die die gesamte Saison ausgerichtet war. Ein hektischer, manueller Prozess der Preisneufestsetzung, der eher von Dringlichkeit und Bauchgef\u00fchl als von einem schl\u00fcssigen, datengest\u00fctzten Plan bestimmt wird. Und hinter all dem verbirgt sich das schleichende Gef\u00fchl, dass das Team immer nur reagiert, aber niemals die Initiative ergreift.<\/span><\/p>\n\n

Die Geschichte endet meist auf dieselbe Weise. Eine Kategorie, die beim Einkauf vielversprechend aussah, wird in den letzten Wochen drastisch im Preis gesenkt, die Zahlen werden gerade so weit gerettet, dass ein unangenehmes Gespr\u00e4ch vermieden wird, und der Zyklus beginnt von vorne. In der n\u00e4chsten Saison baut sich an denselben Stellen wieder derselbe Druck auf. Das Ausverkaufsregal f\u00fcllt sich erneut.<\/span><\/p>\n\n

Die instinktive Reaktion der F\u00fchrungskr\u00e4fte besteht darin, nach einem besseren Tool zur Optimierung von Preisnachl\u00e4ssen zu suchen \u2013 nach etwas Intelligenterem, Schnellerem und Automatisierterem. Hier ist die Gegenargumentation, die diese Reaktion verdient: Der Ausverkauf ist nicht das Problem. Er ist vielmehr der Punkt, an dem das Problem schlie\u00dflich nicht mehr zu ignorieren ist.<\/span><\/p>\n\n

Wenn du dich erst um den Abstand k\u00fcmmerst, bist du schon zu sp\u00e4t.<\/h2>\n\n

Produkte werden nicht pl\u00f6tzlich zu Ausverkaufsware. Es gibt keinen einzelnen Moment des Scheiterns, keine einzelne Fehlentscheidung, die ein Produkt in die Sonderangebotsregale bef\u00f6rdert. Was stattdessen geschieht, ist ein schleichender Prozess. Eine langsame, fast unmerkliche Anh\u00e4ufung von Fehlentscheidungen, versp\u00e4teten Reaktionen und unkoordinierten Ma\u00dfnahmen, die sich \u00fcber Wochen oder Monate des Preiszyklus erstreckt.<\/span><\/p>\n\n

Es f\u00e4ngt klein an. Eine Segmentierungsannahme, die sich als leicht falsch herausstellt. Ein Aktionszeitraum, der zwar einen gewissen Absatz generiert, aber nicht ganz ausreicht. Eine Preis\u00e4nderung eines Mitbewerbers, auf die man nur ein klein wenig zu lange nicht reagiert. F\u00fcr sich genommen erscheint keines dieser Ereignisse katastrophal. In ihrer Gesamtheit verst\u00e4rken sie sich jedoch gegenseitig. Und wenn das Produkt schlie\u00dflich mit einem handgeschriebenen Preisnachlass-Etikett im Hinterzimmer steht, ist die Marge bereits verloren. Die Entscheidungen, die das Ergebnis bestimmt haben, wurden schon vor langer Zeit getroffen.<\/span><\/p>\n\n

Das ist die unangenehme Wahrheit, die in den meisten Gespr\u00e4chen \u00fcber Preisnachl\u00e4sse nie zur Sprache kommt: Sobald das Problem sichtbar wird, l\u00f6st man es nicht mehr. Man entscheidet lediglich, wie viel des Verlusts man noch zur\u00fcckgewinnen kann. Das ist keine Preisstrategie. Das ist Schadensbegrenzung, die sich als solche tarnt.<\/span><\/p>\n\n

Wenn Ihre Strategie am Ausverkaufsregal beginnt, spielen Sie in der Verteidigung \u2013 auf dem falschen Spielfeld, im falschen Spiel und zur falschen Zeit. Wahre Preiskontrolle findet man nicht am Ende des Lebenszyklus. Sie wird am Anfang aufgebaut, in den vorgelagerten Entscheidungen, die den Werdegang jedes Produkts pr\u00e4gen, lange bevor es jemals zu einer Belastung wird.<\/span><\/p>\n\n

Die drei vorgelagerten Kontrollpunkte, an denen Einzelh\u00e4ndler unbemerkt Verluste erleiden<\/h2>\n\n

Es gibt keinen einzelnen Zeitpunkt, an dem die Handelsspanne pl\u00f6tzlich verschwindet. Sie schwindet allm\u00e4hlich an vorhersehbaren Punkten im Preiszyklus, die von den meisten Teams entweder \u00fcbersehen oder untersch\u00e4tzt werden. Drei dieser Punkte sind f\u00fcr den Gro\u00dfteil des Ausverkaufsdrucks verantwortlich, dessen Bew\u00e4ltigung den Einzelh\u00e4ndlern am Ende der Saison so viel Energie kostet.<\/span><\/p>\n\n

1. Die L\u00fccke bei der Artikelsegmentierung<\/b><\/p>\n\n

Jede Preisstrategie ist nur so stark wie die ihr zugrunde liegende Segmentierung. Und bei einer betr\u00e4chtlichen Anzahl von Einzelh\u00e4ndlern ist diese Grundlage weitaus schw\u00e4cher, als es den Anschein hat.<\/span><\/p>\n\n

Pauschale Preisregeln, die auf einen breiten Produktkatalog angewendet werden, sind zwar betrieblich praktisch, strategisch jedoch kostspielig. Ein \u201eKey Value Item\u201c (KVI) \u2013 also das Produkt, an das sich ein Kunde erinnert, wenn er entscheidet, ob Ihre Preise fair sind \u2013 und ein hochrentabler \u201eProfit Generator\u201c erfordern v\u00f6llig unterschiedliche Ans\u00e4tze. Das eine pr\u00e4gt die Wahrnehmung, das andere generiert Gewinn. Beides gleich zu behandeln bedeutet, bei beidem falsch zu liegen.<\/span><\/p>\n\n

Die Folgen zeigen sich im Laufe der Saison in einem vorhersehbaren Muster. Falsch kalkulierte Traffic-Treiber untergraben die Preiswahrnehmung, die das Kundeninteresse aufrechterh\u00e4lt. Es folgen defensive Preisnachl\u00e4sse. Am Ende der Saison versucht das Team, sich durch Rabatte wieder relevant zu machen, anstatt durch geschicktes Management die Margen zu sichern. Ausl\u00f6ser war eine Segmentierungsannahme, die nie ordnungsgem\u00e4\u00df auf ihre Belastbarkeit gepr\u00fcft wurde.<\/span><\/p>\n\n

2. Entscheidungsverz\u00f6gerung und Marktblindheit<\/b><\/p>\n\n

Geschwindigkeit ist ein Preisvorteil, in den die meisten Einzelh\u00e4ndler systematisch zu wenig investieren. Manuelle Prozesse und langsame interne Genehmigungsabl\u00e4ufe f\u00fchren zu einer Entscheidungsverz\u00f6gerung \u2013 also der Zeitspanne zwischen einer Marktbewegung und dem Zeitpunkt, zu dem sich diese in Ihren Preisen widerspiegelt. In dieser Zeitspanne schwindet Ihre Marge still und stetig.<\/span><\/p>\n\n

Die eigentliche Gefahr besteht nicht in einer einzelnen verz\u00f6gerten Reaktion auf den Schritt eines Mitbewerbers. Es ist vielmehr der kumulative Effekt, stets ein wenig hinterher zu hinken. Kategoriemanager, die mit veralteten Daten und w\u00f6chentlichen Aktualisierungszyklen arbeiten, treffen keine Entscheidungen in Echtzeit. Sie rekonstruieren, wie der Markt vor einigen Wochen aussah, und handeln erst jetzt entsprechend. Der Markt hat sich, wie zu erwarten war, inzwischen bereits wieder ver\u00e4ndert.<\/span><\/p>\n\n

Ohne eine auf SKU-Ebene ermittelte Nachfrageelastizit\u00e4t und eine Echtzeit-Analyse der Wettbewerbsentwicklung sind Preisentscheidungen nichts anderes als fundierte Vermutungen, die erst im Nachhinein getroffen werden. Und die Kosten dieser Verz\u00f6gerung machen sich am Ende der Saison unweigerlich bemerkbar.<\/span><\/p>\n\n

3. Ineffiziente Gestaltung der Werbema\u00dfnahmen<\/b><\/p>\n\n

Laut<\/span> BCG<\/span><\/a><\/span>, zwischen 30 und 40% der Verkaufsf\u00f6rderungsma\u00dfnahmen im Einzelhandel sind entweder ineffizient oder unrentabel, wobei 40 bis 60 Prozent der Aktionen, von denen sich die Einzelh\u00e4ndler eine gute Performance versprechen, letztendlich nur einen geringen ROI erzielen. Breit angelegte, unkoordinierte Werbeaktionen gew\u00e4hren Rabatte auf profitable Artikel, die gar keinen Preisnachlass ben\u00f6tigten, ziehen Nachfrage vor, die auch zum Vollpreis zustande gekommen w\u00e4re, und gew\u00f6hnen Kunden daran, Sonderangebote zu erwarten, anstatt den vollen Preis zu zahlen. Wenn Werbeaktionen nicht zum richtigen Zeitpunkt die richtige Menge absetzen, l\u00f6sen sie kein Lagerbestandsproblem. Sie planen lediglich das n\u00e4chste Problem ein.<\/span><\/p>\n\n

Was dieses Problem so hartn\u00e4ckig macht, ist die L\u00fccke in der Berichterstattung. Werbeaktionen werden zum Zeitpunkt ihrer Durchf\u00fchrung anhand von Absatzvolumen und Umsatz gemessen. Die dadurch verursachten Margenverluste zeigen sich erst Wochen sp\u00e4ter und werden dann dem Ausverkauf zugeschrieben und nicht der Werbeaktion, die sie verursacht hat. Solange diese Zuordnung nicht korrigiert wird, werden dieselben ineffizienten Werbestrategien Saison f\u00fcr Saison weiterverfolgt und versch\u00e4rfen genau das Ausverkaufsproblem, das Einzelh\u00e4ndler so dringend l\u00f6sen wollen.<\/span><\/p>\n\n

Von der Schadensbegrenzung zur strategischen Architektur<\/h2>\n\n

Um das Problem der Lagerbest\u00e4nde richtig zu l\u00f6sen, braucht es mehr als nur ein besseres Werkzeug. Es erfordert eine grundlegende Neuausrichtung dessen, was Preisgestaltung eigentlich ausmacht.<\/span><\/p>\n\n

F\u00fcr die meisten Einzelh\u00e4ndler l\u00e4uft die Preisgestaltung als eine Abfolge isolierter, reaktiver Ereignisse ab. Ein Produkt wird auf den Markt gebracht. Eine Werbeaktion l\u00e4uft. Ein Wettbewerber reagiert. Ein Category Manager reagiert darauf. Jede Entscheidung wird in ihrem eigenen Kontext, von ihrem eigenen Team und nach ihrem eigenen Zeitplan getroffen. Die Zusammenh\u00e4nge zwischen diesen Entscheidungen werden eher vermutet als aktiv gesteuert. Und da niemand die Verantwortung f\u00fcr den gesamten Lebenszyklus tr\u00e4gt, summieren sich die Kosten der mangelnden Abstimmung unbemerkt, bis sie an der Stelle sichtbar werden, auf die ohnehin schon alle den Blick richten: dem Ausverkaufsregal.<\/span><\/p>\n\n

Der erforderliche Wandel ist kein schrittweiser. Er bedeutet, die Preisgestaltung nicht mehr als eine Abfolge taktischer Reaktionen zu betrachten, sondern als einen einheitlichen, datengesteuerten Lebenszyklus, in dem jede Entscheidung \u2013 von der Segmentierung \u00fcber die anf\u00e4ngliche Preisgestaltung und die Gestaltung von Werbeaktionen bis hin zur Reaktion auf den Wettbewerb \u2013 als Teil eines vernetzten Systems verstanden wird. Die isolierte Optimierung einer einzelnen Variablen, w\u00e4hrend die anderen unber\u00fccksichtigt bleiben, ist genau der Grund, warum so viele Einzelh\u00e4ndler Saison f\u00fcr Saison nach dem gleichen Ausverkaufsschema vorgehen und immer wieder zu denselben unangenehmen Gespr\u00e4chen \u00fcber die Gewinnspanne gelangen.<\/span><\/p>\n\n

Diese Umstellung in der Geschwindigkeit und im Umfang, die der moderne Einzelhandel erfordert, l\u00e4sst sich nicht allein durch manuelle Prozesse bewerkstelligen. Sie erfordert ein v\u00f6llig neues Verh\u00e4ltnis zwischen Technologie und menschlichem Urteilsverm\u00f6gen. Es geht nicht um ein System, das Category Manager durch automatisierte Empfehlungen ersetzt, sondern um eines, das den analytischen Umfang bew\u00e4ltigt, den kein menschliches Team allein bew\u00e4ltigen kann, sodass die f\u00fcr Preisentscheidungen Verantwortlichen mit aktuellen Erkenntnissen arbeiten k\u00f6nnen statt mit rekonstruierten historischen Daten.<\/span><\/p>\n\n

Das charakteristische Merkmal der Infrastruktur, die dies erm\u00f6glicht, ist Transparenz. Einzelh\u00e4ndler stehen Black-Box-Systemen, deren Ergebnisse niemand hinterfragen oder erkl\u00e4ren kann, zu Recht skeptisch gegen\u00fcber. Die Alternative ist nicht nur ein intelligenterer Algorithmus. Es ist ein Modell, bei dem die Argumentation sichtbar ist, die Annahmen \u00fcberpr\u00fcfbar sind und die Nutzer nicht nur verstehen k\u00f6nnen, was empfohlen wird, sondern auch warum. Das ist die einzige Grundlage, auf der echtes strategisches Vertrauen zwischen einem Team und seinen Werkzeugen aufgebaut werden kann.<\/span><\/p>\n\n

In der Praxis \u00e4ndert sich dadurch grundlegend Folgendes:<\/span><\/p>\n\n

  • Antizipieren Sie, reagieren Sie nicht nur.<\/b> Durch Nachfrageprognosen auf SKU-Ebene und die Modellierung saisonaler Schwankungen lassen sich Absatzverl\u00e4ufe vorhersagen, bevor Lagerbest\u00e4nde zum Problem werden \u2013 und nicht erst danach. Die Frage lautet dann nicht mehr \u201cWie k\u00f6nnen wir diesen Lagerbestand abbauen?\u201d, sondern \u201cWas sagen uns die Daten dar\u00fcber, wie sich dieses Produkt entwickeln wird, und was sollten wir jetzt unternehmen?\u201d<\/span><\/li>
  • Filtern Sie Marktger\u00e4usche auf intelligente Weise heraus.<\/b> Nicht jede Preis\u00e4nderung eines Wettbewerbers rechtfertigt eine Reaktion. Bei vielen ist dies nicht der Fall. Ein \u201eCompetitor Responsiveness Index\u201c (CRI) bietet Teams einen fundierten Rahmen, um Wettbewerbssignale, die sich tats\u00e4chlich auf die Nachfrage auswirken, von St\u00f6rsignalen zu unterscheiden, die ignoriert werden sollten. Das Ergebnis sind weniger reaktive Preisnachl\u00e4sse aus den falschen Gr\u00fcnden und eine h\u00f6here Margensicherung aus den richtigen Gr\u00fcnden.<\/span><\/li>
  • \u00dcber alle Kan\u00e4le hinweg synchronisieren.<\/b> In einer Omnichannel-Einzelhandelsumgebung sind Preisinkonsistenzen kein geringf\u00fcgiges betriebliches \u00c4rgernis. Sie stellen ein strukturelles Risiko dar. Wenn die Preise im E-Commerce, auf Marktpl\u00e4tzen und in station\u00e4ren Gesch\u00e4ften nicht mehr aufeinander abgestimmt sind, nutzen Kunden die Differenz zur Arbitrage, eskalieren Kanalkonflikte und wird der Markenwert in einer Weise geschw\u00e4cht, die sich nur langsam wieder aufbauen l\u00e4sst. Die Echtzeit-Preissynchronisation \u00fcber alle Kan\u00e4le hinweg ist keine Option, \u00fcber die man nachdenken sollte. Sie ist eine Grundvoraussetzung f\u00fcr ein koh\u00e4rentes Handeln auf dem Markt.<\/span><\/li><\/ul>\n\n

    Das Fazit<\/h2>\n\n

    Wenn ein Produkt erst einmal im Ausverkaufsregal landet, sind die wichtigen Entscheidungen bereits getroffen. Die Entscheidung zur Segmentierung wurde zu Beginn der Saison getroffen. Das Aktionsfenster, das zwar Absatz, aber keinen Mehrwert generierte. Das Signal der Konkurrenz, das zu sp\u00e4t kam, um noch darauf zu reagieren. Der Preis im Vertriebskanal, der die Nachfrage still und leise in die falsche Richtung lenkte. Nichts davon kam damals wie ein Misserfolg vor. Zusammen f\u00fchrten sie zu einem Ergebnis, mit dem sich das Ausverkaufsteam nun auseinandersetzen muss.<\/span><\/p>\n\n

    Aus diesem Grund sind die Einzelh\u00e4ndler, die bei der Marge durchweg \u00fcberdurchschnittlich abschneiden, nicht diejenigen, die am aggressivsten Ausverk\u00e4ufe durchf\u00fchren. Es sind vielmehr diejenigen, die die Preisgestaltung zu einer koh\u00e4renten, vorgelagerten Disziplin ausgebaut haben, bei der Entscheidungen miteinander verkn\u00fcpft sind, die Daten aktuell sind und der Lebenszyklus als System gesteuert wird, anstatt als Abfolge von Krisen bew\u00e4ltigt zu werden.<\/span><\/p>\n\n

    Echte strategische Kontrolle entsteht nicht erst am Ausverkaufsregal. Sie entsteht in dem Moment, in dem ein Produkt in den Katalog aufgenommen wird \u2013 in der Segmentierungslogik, der anf\u00e4nglichen Preisgestaltung, der Konzeption von Werbeaktionen und der Reaktionsf\u00e4higkeit gegen\u00fcber dem Wettbewerb, die alles Folgende pr\u00e4gen. Genau dort wird die Marge gesichert oder aufgegeben. Genau dort wird die Saison tats\u00e4chlich gewonnen oder verloren.<\/span><\/p>\n\n

    Die Einzelh\u00e4ndler, die dies verstanden haben, f\u00fchren nicht nur \u201esauberere\u201c Ausverkaufsaktionen durch. Sie schaffen strukturelle Preisvorteile, die am Ende der Saison nicht wieder auf Null zur\u00fcckgesetzt werden. Sie summieren sich. Und im Laufe der Zeit macht genau diese Summierung den Unterschied zwischen einem Unternehmen aus, das seine Marge immer wieder zur\u00fcckgewinnen muss, und einem, das sie konsequent sch\u00fctzt.<\/span><\/p>\n\n

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    Warum landen so viele Produkte trotz hoher anf\u00e4nglicher Verkaufserwartungen im Ausverkauf?<\/h3>\n
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    Die meisten Produkte scheitern nicht pl\u00f6tzlich. Sie landen im Ausverkauf aufgrund kleiner, unkoordinierter Preisentscheidungen, die sich im Laufe der Zeit summieren. Ohne Software zur Preisoptimierung oder Einblicke in die Preisgestaltung auf SKU-Ebene verpassen Einzelh\u00e4ndler fr\u00fche Signale in Bezug auf Nachfrage, Wettbewerb und Preiselastizit\u00e4t. Bis die Ware den Ausverkauf erreicht, ist die Marge bereits im Vorfeld geschrumpft.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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    In welcher Phase des Preisbildungszyklus verlieren Einzelh\u00e4ndler in der Regel die Kontrolle \u00fcber ihre Margen?<\/h3>\n
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    Einzelh\u00e4ndler verlieren in der Regel schon fr\u00fch im Lebenszyklus die Kontrolle, n\u00e4mlich bei der anf\u00e4nglichen Preisgestaltung, Segmentierung und Werbeplanung. Ohne Echtzeit-Preisgestaltungssoftware oder eine dynamische Preisgestaltungsplattform reagieren die Teams zu langsam auf Marktver\u00e4nderungen. Diese Verz\u00f6gerung f\u00fchrt zu Preisl\u00fccken, durch die Margen schon lange vor Beginn des Ausverkaufs unbemerkt schwinden.\u00a0<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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    Wie k\u00f6nnen Einzelh\u00e4ndler ihre Abh\u00e4ngigkeit von Preisnachl\u00e4ssen verringern und ihre Rentabilit\u00e4t bereits zu Beginn der Saison steigern?<\/h3>\n
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    Einzelh\u00e4ndler k\u00f6nnen Preisnachl\u00e4sse reduzieren, indem sie auf eine datengest\u00fctzte Preisstrategie umsteigen, die auf KI-basierter Preisgestaltungssoftware oder einem Tool zur Preisoptimierung basiert. Dazu geh\u00f6ren eine bessere Produktsegmentierung, die Beobachtung des Wettbewerbs in Echtzeit und eine intelligentere Gestaltung von Werbeaktionen. Das Ziel besteht darin, Preisentscheidungen kontinuierlich zu optimieren und nicht erst am Ende der Saison zu reagieren.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Die meisten Einzelh\u00e4ndler betrachten den Ausverkauf als Problem. In Wirklichkeit zeigen sich hier jedoch die Folgen fr\u00fcherer Preisentscheidungen. Die Gewinnspanne geht bereits lange vor Erreichen der Preisnachlassphase verloren.<\/p>","protected":false},"author":41,"featured_media":20865,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[20],"tags":[57],"blog_author":[89],"class_list":["post-20864","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-market-insights","tag-posts","blog_author-iain-lewis"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20864","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/41"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20864"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20864\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22120,"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20864\/revisions\/22120"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20865"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20864"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20864"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20864"},{"taxonomy":"blog_author","embeddable":true,"href":"https:\/\/quicklizard.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/blog_author?post=20864"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}