Vom Winter zum Frühling in einer Welt der dynamischen Preisgestaltung

Wenn die Saisons zu Ende gehen, räumen die Einzelhändler ihre Bestände, um Platz für neue Produktlinien und -stile zu schaffen

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Schaufeln und Schneeräumgeräte machen Platz für Gartengeräte und Grills, während Stiefel, Fäustlinge und Schals in den Regalen durch leichte Jacken, T-Shirts und Bademode ersetzt werden.

Die Einzelhändler verfolgen verschiedene Ansätze. Diejenigen, die über Lagerbestände und Produkte verfügen, die gelagert und im nächsten Jahr verkauft werden können, nehmen ihre Winterbestände aus den Regalen und schließen sie ein, bis das Wetter wieder umschlägt.

Die Lagerung von Waren schadet dem Ergebnis der Einzelhändler. Im Laufe der Lagerung gehen die Produkte oft kaputt oder werden beschädigt. Diejenigen Produkte, die nicht kaputt gehen, kosten den Einzelhändler am Ende immer noch Geld für die Lagerhaltung. Idealerweise würden die meisten Einzelhändler ihre Investitionen in Lagerräume reduzieren, aber da sie keine Alternative haben, zahlen sie weiterhin hohe Preise für die Lagerung von Produkten, die an Wert verlieren.

In der Zwischenzeit werden Produkte, die jede Saison aktualisiert werden, wie z. B. modische Handschuhe, zu den Discountern geschickt, wo die Verbraucher sie mit erheblichen Rabatten kaufen können. Andere Einzelhändler verkaufen ihre unverkaufte Ware an Discounter, nur um diese Artikel aus den Regalen zu bekommen. Diese Preisnachlässe schaden dem Endergebnis, da sie die Rentabilität der Investitionen in den Warenbestand verringern.

Suche nach einer alternativen Lösung

Die Verwendung eines dynamischen Preisgestaltungssystems, das eng mit den Lagerbeständen und historischen Einsparungen verknüpft ist, bietet Einzelhändlern einen alternativen Ansatz. Während die meisten Menschen den Preis als etwas betrachten, das mit dem Gewinn zu tun hat, können versierte Einzelhändler den Preis als eine Möglichkeit nutzen, Waren am Ende der Saison zu reduzieren, ohne sie praktisch zu verschenken.

In Verbindung mit Lagerbeständen und historischen Verkaufszahlen kann die künstliche Intelligenz der dynamischen Preisgestaltung die Hochsaison für den Verkauf jedes Winterprodukts ermitteln. So könnte sie feststellen, dass Schaufeln zu Beginn der Saison am meisten gefragt sind. Mit fortschreitendem Winter sind die Kunden jedoch bereit, mehr für ihre Schaufel zu bezahlen. Wenn die Saison zu Ende geht, gehen die Schaufelverkäufe zurück.

Auf der Grundlage dieser Informationen könnte die Preisfindungsmaschine empfehlen, die Saison zu einem günstigen Preis zu beginnen. Die Verbraucher sind nun in der Lage, auf Schnäppchenjagd zu gehen und das beste Angebot für Schaufeln zu finden. Wenn die Saison weitergeht und der Schneefall einsetzt, ist die Nachfrage nach Schaufeln sofort da. Da die Verbraucher nicht mehr den Luxus haben, sich umzusehen, können die Einzelhändler die Preise für ihre Schneeschaufeln erhöhen. Wenn sich der Winter dem Ende zuneigt und die Nachfrage nachlässt, kann die Preisfindungsmaschine den Preis für die Schaufeln wieder senken, um sicherzustellen, dass der Einzelhändler am Ende der Saison nicht mit zusätzlichen Schaufeln dasteht.

Dank der subtilen Preisreaktionen auf den Marktbedarf können die Einzelhändler zu jedem Zeitpunkt der Saison Schaufeln zu idealen Preisen verkaufen, mit dem Ziel, die Menge der Ware, die sie einlagern oder stark rabattieren müssen, zu begrenzen.

Am Ende der Saison geht es darum, die Menge der Waren zu begrenzen, die in die Ausverkaufsregale gestellt, in die Discounter-Eimer geworfen oder an Discounter verkauft werden müssen.

Wenn sie effektiv genutzt werden, können Einzelhändler ihre Lagerfläche reduzieren, die Ausgaben für den Lagerbestand senken und den Geldbetrag verringern, der in Produkten gebunden ist, die erst im nächsten Winter verkauft werden können.

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