Es gibt mehrere wichtige Gründe, warum Marken versuchen, den D2C-Markt zu erschließen. Viele CEOs betrachten dies als eine strategische Entscheidung, da es sich um einen weltweit steigenden Trend handelt.
Quicklizard wurde im Januar 2021 in Gartners "Market Guide for Retail Unified Price, Promotion, and Markdown Optimization applications" als repräsentativer Anbieter aufgeführt.
Vor einigen Wochen hat Quicklizard mit einem Börsengang an der Tel Aviver Börse den Sprung von der Privatwirtschaft an die Börse geschafft. Das Unternehmen hat einen weiten Weg von seinen bescheidenen Anfängen zurückgelegt, als Pini Mandel und Yossi Cohen Quicklizard als BI-Tool gründeten, das Daten von Mitbewerbern nutzte, um regelbasierte Preisentscheidungen zu treffen.
Die dynamische Preisgestaltung hält Einzug in die großen Supermärkte. In den nächsten 2 Jahren erwarten wir eine breite Einführung elektronischer Regaletiketten (ESL), die die Einführung dynamischer Preise ermöglichen werden
Wenn sich die Preise wöchentlich, täglich oder stündlich ändern, werden die Kunden frustriert sein und sich nach der Konkurrenz umsehen?
Eine der schwierigeren Entscheidungen, mit denen Omnichannel-Einzelhändler konfrontiert sind, ist die kanalübergreifende Preisstrategie
Wenn die Saisons zu Ende gehen, räumen die Einzelhändler ihre Bestände, um Platz für neue Produktlinien und -stile zu schaffen
Quicklizard geht an die Börse als Teil seiner neuen großen Expansionspläne
Jetzt, wo die Hoffnung auf einen Impfstoff und eine mögliche Rückkehr zur Normalität aufkeimt, müssen sich sowohl der stationäre als auch der Online-Handel mit den bevorstehenden Herausforderungen auseinandersetzen, um sich für die Zukunft zu wappnen.
Für Einzelhändler bietet der Einsatz von Augmented Analytics einige sehr reale Wachstumsmöglichkeiten
Einzelhändler mit physischen Geschäften neigen dazu, ein wenig die Augen zu verdrehen, wenn die Rede auf dynamische Preisgestaltung kommt. Sie fragen sich, wie kosteneffizient es ist, genügend Mitarbeiter einzustellen, um die Preise für Tausende von Artikeln täglich zu ändern. Die Unpraktikabilität macht das Versprechen höherer Gewinne und gesteigerter Einnahmen zunichte.
Die Herausforderung für Einzelhändler besteht darin, die fehlenden Daten zu ermitteln, mit denen sie ihr Potenzial voll ausschöpfen können.
Da der Cyber Monday vor der Tür steht, müssen Einzelhändler eine Preisstrategie für die Feiertage entwickeln, mit der sich nicht nur Produkte verkaufen, sondern auch Gewinne erzielen lassen
2020 war ein hartes Jahr für Einzelhändler aller Größenordnungen. Die globale Pandemie mit ihren Zwillingen von Unfrieden, sozialer Distanzierung und Arbeitsplatzverlusten hat die Ausgaben das ganze Jahr über eingeschränkt.
Daten sind eines der mächtigsten Mittel, über die Einzelhändler bei der Umsetzung ihrer Preisstrategie verfügen.
Die Preisgestaltung gehört zu den Aufgaben, die häufig vernachlässigt werden. Preisgestaltungsmanager oder Inhaber kleiner Unternehmen haben es so lange auf ihre Weise gemacht, dass sie sich nicht vorstellen können, anders zu arbeiten
Die Einführung eines dynamischen Preismodells bedeutet, dass Produkte im Laufe des Tages zu unterschiedlichen Preisen verkauft werden. Während das Modell leicht auf Online-Shops angewendet werden kann, die nicht durch physische Eigenschaften eingeschränkt sind, zögern stationäre Geschäfte oft, dynamische Preise in ihren Läden einzuführen.
Die dynamische Preisgestaltung verwendet Daten aus internen und externen Quellen, um einen empfohlenen Preis zum Zeitpunkt des Verkaufs zu ermitteln.
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